Mercoledì, 20 Ottobre 2021
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Comune capoluogo sotto organico, Cuozzo (Cisl Fp): “Subito piano di assunzioni o si va verso la paralisi”

Alla fine del 2021 mancherà un terzo del personale previsto per gli uffici comunali di Frosinone. Sos dal sindacalista: “Già da tempo abbiamo messo in guardia l’amministrazione, ma finora da sindaco e giunta solo colpevole silenzio”

Il segretario reggente della Cisl Fp Frosinone, Antonio Cuozzo, sprona l’amministrazione comunale di Frosinone a fronteggiare la carenza di organico. Negli ultimi tre anni sono andati in pensione 74 lavoratori e alla fine del 2021 diventeranno 89. Ovvero, come evidenzia il sindacalista, “un terzo del personale previsto dalla legge” con tanto di “zero turnover”. Pertanto, parte l’appello al confronto all’attenzione del sindaco Nicola Ottaviani: “Subito un piano di assunzione o si va verso la paralisi”.

Cuozzo: “Amministrazione messa in guardia già da tempo”

“Già da tempo abbiamo messo in guardia l’amministrazione, ma finora da sindaco e giunta solo colpevole silenzio - lamenta Antonio Cuozzo - Il rapporto dipendenti-popolazione, per il triennio 2020-2022, così come previsto dal D.M. del 18 Novembre 2020, con cui vengono individuati i nuovi rapporti medi dipendenti-popolazione per gli enti in condizioni di dissesto, è pari a 1/152. Il che vuol dire che, in base alla popolazione, l’amministrazione comunale avrebbe bisogno di almeno 292 dipendenti”,

Organico 2022: si rischia di avere meno di 200 dipendenti

“Se non si procede subito a nuove immissioni, nel 2022 ci troveremmo con un numero di dipendenti inferiore a 200, cioè molto al di sotto del numero minimo indicato dalla legge – va avanti - È del tutto evidente che, in assenza di politiche assunzionali adeguate, si metterà in seria difficoltà la macchina amministrativa, facendo salire i carichi di lavoro individuali ben oltre la soglia massima di ragionevolezza ed esponendo tutto il personale ai rischi professionali riguardanti il rispetto dei tempi di lavorazione e la qualità dei servizi ai cittadini”.

La ricetta: nuove assunzioni e personale da part-time a full-time

“Senza contare che tanti lavoratori hanno un contratto part-time, parliamo di almeno il 15% dei dipendenti in servizio - aggiunge in conclusione - Serve un piano immediato di assunzioni, così come la trasformazione dei part-time in full-time e una revisione degli orari di lavoro che tenga conto delle reali necessità e dei tempi di lavorazione. L’inerzia dell’amministrazione rischia di costare carissima ai lavoratori e alla comunità, il sindaco apra subito il confronto”.

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